仕事

大企業の中で社員の自主的な活動（有志活動）を立ち上げメンバーとして2年間行いました。これは組織改革のチャレンジだったと思います。できたことできなかったこと、意義について総括します。

Weekly Ochiai シーズン3、毎回の対話の中から新たなテーマを見出し議論する繰り返しの中から見えてきたのは無目的な対話の先にあるもの。人生に意味と目的を求めすぎたかもしれない。

初期のスタートアップで離職者がでました。離職理由はわかりません。組織を俯瞰して問題を眺めてみると、技術の課題以上に人間関係による課題が大きいと感じます。離職者を通して何を学び次に活かすべきでしょうか。

Newspicksのイベント“スタートアップ”のように成長する地方都市。「前橋モデル」とは、に参加し、今盛り上がっている前橋の魅力について勉強してきました。新しいことに挑戦する風土がこんなところにあったとは驚きです。

スタートアップの新サービスをお披露目し、顧客の声を聞く場としての展示会とは如何でしょうか。ハード系ソフト系と様々な新サービスで参加した経験からまとめます。

何もないスタートアップですが、我々を支えくれる協力なITツールがあります。うちで使っている優れたSaaSを紹介します。

スタートアップ初期メンバーのラインナップを紹介します。採用が難しいフェーズではありますが、リファラルを積極的に活用し、必要最低限の人材を集めることが大切です。

マーケティングの本質、本当に大事なものとは何か、深く考えさせられた、中川政七商店のお話。

退職者と会社、退職者同士、時には現役社員とつながる場を作る、アルムナイ制度というものがあります。転職が当たり前となった今だからこそ、雇われている期間に限らず、長期で会社と個人の付き合いができるようにしておくメリットがあります。

友人のご紹介で、スタートアップに飛び込んだ女性にお話を伺いました。実際に訪問させていただくと、イメージ通りのスタートアップ感を満喫、これから転職しようという人にとって貴重なアドバイスを頂きました。