スタートアップとは、大企業から転職
ノーコードツールでサービスを立ち上げる
ノーコードツールの驚異たるや、もうライトにビジネス始める上でのHP作成はプログラミング不要ですね。
サービスの「名前」の決定について、既に使われてないか？というのを商標・ドメイン両面で確認することが肝になります。
ドメインメールを使えるようにする方法です、＠以降が自分のサービス名になります
スタートアップでの日常
◯事業開発として入社したスタートアップですが、会社の状況・フェーズによって役割を超えて今必要なことを柔軟に取り組む必要があると最近役回りが変わってきました。スタートアップで活躍するために必要な役割と柔軟性について考察します。
スタートアップの構成と運営
◯スタートアップ初期メンバーのラインナップを紹介します。採用が難しいフェーズではありますが、リファラルを積極的に活用し、必要最低限の人材を集めることが大切です。
◯社員が10人以上になると労働基準法で必須になる就業規則。厚生省が発行するモデル就業規則を見ながら、ポイントとなりそうな部分と、カスタマイズした部分についてまとめる形で就業規則作成についてまとめます。
スタートアップでのITシステム
◯会社を立ち上げるというと色々大変そうですが、色々大変な中にも昨今は便利なSaaSが充実していて、働く環境の構築は思った以上にすぐにできます。
スタートアップの組織
◯初期のスタートアップで離職者がでました。離職理由はわかりません。組織を俯瞰して問題を眺めてみると、技術の課題以上に人間関係による課題が大きいと感じます。離職者を通して何を学び次に活かすべきでしょうか。
○人事すなわち、どんな人が昇進したかということを見ると、経営者の本音が見えてきます。人事とはメッセージなのです。人が選ぶ限り主観が入る人事ですが、役職はどう決めていくべきでしょうか。
○組織構造は経営者が代替わりを経て一流、二流、三流と劣化していく宿命を持ちます。私達は劣化した組織でどうするべきなのか、そしてスタートアップにおいてはどう考えることができるでしょうか。
○ガバナンス強化の観点から、カーブアウト型のスタートアップと親会社の関係を見ていきます。「金は出しても口は出さず」を口約束ではなく株式・取締役という目に見える形で実行することが大事です。
◯異文化、全く違う仕事に臨むことが多いスタートアップ、新しく入社した社員が活躍するためには何が必要か？すなわちオンボーディングとは何か、実体験を元に要点をまとめます。
◯心理的安全性のつくりかたとして大切なのは、リーダーが心理的柔軟性を持つことです。そのためには、「思考＝現実」の呪縛から解かれる必要があり、「創造的絶望」という考え方が鍵になります。
スタートアップのビジネス・マーケティング
○スタートアップの新サービスをお披露目し、顧客の声を聞く場としての展示会とは如何でしょうか。ハード系ソフト系と様々な新サービスで参加した経験からまとめます。
◯量産ハード系のプロダクトを立ち上げるという新規事業にのぞむ際、どんなことを考える必要があるのでしょうか。最初は量が作れない→少量故に高価→高価では売れない→売れないと量が作れないというジレンマに陥ります。これを乗り越えるための方法を事例を探しながら考えました。
◯スタートアップのプレスリリースの意味と効果は何でしょうか？問い合わせが増え、ビジネスチャンスが増えることが挙げられますが、知名度が低い状態ではどうすればよいのか、また大量の問い合わせには思わぬ落とし穴もあります。
スタートアップに限ったことではありませんが、昨今ビジネスを考える上で欠かせないDXについてまとめました。
スタートアップと資金調達
◯スタートアップの命の綱は資金調達です。いったいどんな方法があり、どんな違いがあるのか、資金調達方法を資本と負債の違いに注目しながらまとめます。
◯資金調達の際、出資をしてもらうことで資本金が増えます。この資本金の大小が会社が納める税額に直結することから、資本金を減らすことで節税になる減資メリットがあるのです。
○コロナ禍はスタートアップの資金繰りも苦しくさせています。資金調達ラウンドがどういった仕組みで運用されているのか、解説しながらスタートアップの譲許を解説します。
スタートアップに忍び寄る罠、特に資本や提携といった観点から過去に起こった乗っ取りの事例を取り上げたいと思います。
大企業と組織論
◯大企業の中で社員の自主的な活動（有志活動）を立ち上げメンバーとして2年間行いました。これは組織改革のチャレンジだったと思います。できたことできなかったこと、意義について総括します。
◯映画「フォードVSフェラーリ」は組織論を学ぶ絶好の映画です。フォード内でプロジェクトに挑む主人公の最大の敵は、大企業病に陥った自社そのものなのです。大企業でやりたいことを行うためにはどうしたらいいのか、考察します。
○コロナをきっかけにコーポレートトランスフォーメーションが加速し、大企業でイノベーションが起こっていく、これ理想的なストーリーだと思います。そのためには、何が必要なのでしょうか。
○なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」を拝読し、役員のチーム化がワークするのはどんな状態の企業なのか、大きな風土改革を行うにはどうしたらいいのか、掘り下げます。
◯退職者と会社、退職者同士、時には現役社員とつながる場を作る、アルムナイ制度というものがあります。転職が当たり前となった今だからこそ、雇われている期間に限らず、長期で会社と個人の付き合いができるようにしておくメリットがあります。
転職活動・転職理由
◯20代転職を決断し、大企業からスタートアップへ転職しました。自由度高く仕事をさせて頂いたいた中で一念発起してスタートアップへチャレンジすることを決断した背景をまとめました。
◯友人のご紹介で、スタートアップに飛び込んだ女性にお話を伺いました。実際に訪問させていただくと、イメージ通りのスタートアップ感を満喫、これから転職しようという人にとって貴重なアドバイスを頂きました。
◯2度の転職活動を経て、大企業からスタートアップへ移りました。その経験を踏まえ思うのは、転職活動おすすめ方法は、「待ちのスタンス」です。詳しく解説します。
◯大企業からスタートアップへ、それから一年少々というタイミングですが、再度別のスタートアップへの転職を決めました。これは転職失敗なのか？考察する中で、スタートアップをループするというキャリアが見えてきたため、まとめます。
◯新卒大企業を経て二社働いたスタートアップの経験を踏まえ、スタートアップで共通して感じることをまとめます。
◯博打要素の強いスタートアップだからこそ、次のキャリアも見据えた働き方についてまとめます。
